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常州科杰六西格玛绿带培训，常州六西格玛绿带培训机构

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    六西格玛概要：减少散布是六西格玛的核心，缩小不良的核心是减少散布，传统的低品质费用，不仅制品设计和制造，而且包括事务间接、支援等全部种类的Process中消除缺陷，离目标距离*小化，而创出组织利益，同时提高顾客满足度的革新战略。

可测定目标-对Process能力的定量性达成目标

-3.4DPMO

哲学-我们做事想的方法和姿势

-相信可以达到六西格玛

-“过程完善时，结果也完善”的信念

经营战略-竞争力确保战略

-Process—产品和服务品质—顾客满足—收益增大

六西格玛的目标

六西格玛标准 PPM

2 308537

3 66807

4 6210

5 233

6 3.4

六西格玛思考-我们怎么想，应怎样的姿势做事？

六西格玛信念-“好品质Process，是指以*低费用可以按期提供好品质的产品”

-“过程完善时，结果也完善，因此可以达到六西格玛标准”

-“结果不理想，过程（Process）中肯定有缺陷”

六西格玛的特征：

1.顾客中心

2.Process中心

3.科学的解决问题方法

4.组织人力养成

5.与财务成果直接联系的测度改善

 
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